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谷歌快递遭司机提起集体诉讼 被指拖欠薪金

来源:新华网 xkc8晚报

南都漫画:陈婷 雷军扮财神、丁磊扮僵尸、刘强东扮许文强……岁末各路企业年会竞相登场,一众商界大佬们使出浑身解数恶搞自己讨好员工。在众多人资专家看来,大佬们的这一系列招数不仅为了展示企业,更是为了提升士气,增强员工凝聚力。虽是大佬们的恶搞秀,但这背后却是十年来企业员工激励模式的转变,在人才决定一切的当下,未来企业管理者在员工管理上必须更为接地气、拼感情。 各大公司年会陆续开启,员工成为绝对主角。不少公司更是一掷千金,惊喜不断,除了邀请各路男神女神助阵,更有老总cosplay亲自送福利。这厢小米雷军才扮演财神散财、那厢京东刘强东又扮许文强带百万现金犒赏员工,网易丁磊则扮僵尸携众小主出场,high翻全场。360则请来日本宅男女神,现场还派发价值50万的股票大奖。 十年前,企业年会还只是一场场总结大会,如今年会不仅成了企业的岁末狂欢派对,更是企业吸引关注、展现员工关爱政策的平台。对员工而言,一场生动有趣的年会不仅意味着一年工作的总结,也能助推员工加深对企业认可度,从员工通过各种社交媒体分享本公司年会各路福利便可窥见。毋庸置疑,大佬们煞费苦心除了企业自我展示外,更重要的是借此激励员工。从过去的简单开会表彰到如今的花样繁多,国内企业管理和人力资源管理不断转型升级。在倡导以人为本的时代,企业管理者如何激励员工,又如何留住人才?未来企业人资管理激励模式发展又将如何演变? 智慧云领导力发展机构创始人、CEO陈雪频:企业管理者要学会卖萌 对于这些企业大佬的用心良苦,陈雪频也表示肯定。互联网企业85后扎堆,对于他们,特别是有创意和技术生产力的员工而言,公司只是个平台,可随时用脚投票;此外互联网公司扁平化管理模式明显,公司层级从过去的四到五级变成一到二级,等级和秩序思维弱化,这些变化使得员工希望在工作中不仅希望获得一份体面的工资,更为重要的是收获乐趣和价值感,这是当前员工特质最明显的改变。 不仅互联网企业,在现代企业中,管理者不再是发号施令的角色,而是逐步转变为服务的角色,甚至要适当卖萌,这样才能激励员工的创造力和积极性。企业管理者在人力资源管理上必须从员工需求的四个维度考虑。一是获取,员工需要得与其付出相对应的物质收入。二是结合,员工的归属感体现在与群体的融合度,企业管理者要投入更多情感交流。三是理解,必须让员工感受到工作本身意义和价值,进而通过自我价值的体现实现对工作和企业的热爱。四是防御,基于安全感的考量,公司在制度设置和管理行为上必须公平和正义。 陈雪频强调,现代企业最有效的激励还是使员工在工作中获得价值感,这种激励应当是持续性和长期性的,小成就换来大动力,企业管理者在工作中应当积极创造持续性激励模式。 众行管理顾问有限公司董事长刘永中:企业人力管理必须紧随员工的变化而动 在刘永中看来,对员工而言,企业管理者在年会上如此下功夫具有积极作用,作为一年一度的平台展示,一场精彩的年会一方面可以向员工展示企业的实力,一方面能增强员工的企业认同感。企业管理者如此讨好员工,本质上是一种人力资源管理思想的转变。现代企业管理和激励员工不仅仅是直接发钱了事,还需要从物质、情感等各方面与员工沟通。随着80、90后逐步成为企业的核心员工,现代企业必须抓住这一群体的特点,企业管理模式必须适应员工的变化。 对于如何激励员工,刘永中说,企业首先必须要设立挑战目标、同时制定简单明了的规则,对于员工的成绩必须及时反馈,即优秀者立即给予应得奖励,不开空头支票。最后还要给予员工一定自由度,鼓励员工参与企业项目运作。 现代企业人力资源管理模式的必须紧随员工年龄身份构成、社会角色变化而变化,绝不是一成不变。未来企业人资管理必须朝四个方向发展。一是共筑梦想,企业管理者必须更为接地气,强调企业目标和员工发展的同一性和关联性,员工不仅仅是打工者,还是圆梦者。二是信息分享,企业管理者必须进行彻底的信息分享,让员工知晓公司的动态和发展,增强员工的认可度。三是情感交流,工作不再是上下级关系的唯一维系,情感交流更为重要。四是成长空间,企业管理者必须提供员工足够的成长空间。 倍智人才管理咨询有限公司CEO许锋:企业的社会角色扮演和传播、广告这些结合得很密切 我以前一直是在外企工作,外企的年会整体来说开放程度比较高,年会上就是放松、庆贺、交流、恶搞老板,十几年来每年都这样。许锋认为,年会上的这些惊喜在外资企业中是一个传统,但对本土企业来说相对新颖,只是本土互联网企业与外资企业的融合上时间更早,因此这方面传承得就最快。互联网做的是B2C,整体员工都很年轻,工作压力比较大,从事的工作往往与娱乐、时尚有关系,所以年会上的花样也层出不穷。 在许锋看来,企业大佬对于年会创新接受程度高的原因有几个方面。现在都是85后进入职场的比较多,员工的胆子都挺大的,本身就更加有创意;第二,如今资讯比较发达,从年会之前的筹备到之后的传播上,同学朋友之间、企业之间的交流互动越来越多,也更容易了解和接受其他企业年会的一些形式;第三是民营企业领头人以70后居多,受过良好的教育,相对于40后50后,更容易接受新的事物;最后是产业升级的影响,媒体对传统企业关注度减少,新兴行业受关注度越来越高,这些企业在社会上扮演的角色也越来越强烈,它们本身和传播、广告这些新兴事物结合得很密切。 现在每个年会都会有主题,有专门的工作小组,有员工进行策划,所以给领导安排一个这样的角色,他们一般都会配合。而且互联网、消费品行业,并没有那么正式,这跟它所处的行业有关系,整体氛围会更轻松。在年会上,会有更多跨部门、跨小组的交流机会。另外很重要的一点是,年会能鼓舞士气,将公司希望传递的价值观、文化通过特定的主题、新颖的形式去做宣扬。 采写:南方记者 俞康 余玥 605 395 652 31 648 502 490 559 82 869 452 760 719 548 871 842 910 593 269 596 772 445 923 925 335 540 79 318 960 208 294 23 773 953 764 228 157 378 992 429 578 45 198 121 260 400 841 190 641 380

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